Governance e rendicontazione

Governance e rendicontazione

Governance e rendicontazione

Rete Clima supporta lo sviluppo della "governance sostenibile" delle Aziende, sostenendo l'azione e la rendicontazione delle loro performance nel campo della sostenibilità ambientale, sociale e di missione.

A seguito sono descritte le varie proposte alle Aziende, orientate a questa filiera.

a) Pianificazione strategica

L’approccio alla sostenibilità diventa efficace e vantaggioso se integrato nella strategia aziendale ed attuato in maniera organica: spesso le Aziende adottano invece azioni spot, che generano un valore limitato e nel breve periodo, senza una continuità.

Rete Clima propone percorsi per definire l’identità dell’organizzazione, per identificare le azioni sostenibili da sviluppare in coerenza con la propria mission ed il proprio modello di business, per produrre piani di gestione della sostenibilità con obiettivi misurabili.

L’obiettivo è quello di aiutare il management aziendale a definire la strategia di sostenibilità di medio-lungo periodo, declinarla in un piano di azione (progettualità), quantificare le risorse per la sua attuazione e supportare l’azienda nello sviluppo organizzativo (team, ruoli, responsabilità, sistema di coordinamento…).

b) Realizzazione di strumenti di rendicontazione e misurazione (Report Integrato, Report di Sostenibilità, Report d’impatto)

Il Report di Sostenibilità è un documento che si pone tre obiettivi:

  • misurare le attività dell’organizzazione in ottica di sostenibilità (economica, ambientale, sociale interna ed esterna);
  • chiarire e condividere la propria strategia di sostenibilità;
  • comunicare in maniera sintetica e diretta risultati ed impegni ai portatori di interesse ed al pubblico.

Il servizio offerto è in grado di accompagnare l’azienda in tutte le fasi di reporting, in coerenza con i principali standard internazionali disponibili (e.g. IR/GRI/DNF):

  • l’identificazione dei temi di sostenibilità maggiormente critici per l’organizzazione;
  • la selezione e la condivisione del processo con i principali portatori di interesse (stakeholder engagement);
  • la definizione della strategia e del piano di azione per la creazione di valore condiviso nel breve/medio e lungo termine;
  • la selezione e la rendicontazione degli indicatori di performance di sostenibilità, con la definizione delle politiche per il miglioramento continuo.

c) Assessment di sostenibilità

La gestione della sostenibilità in azienda ha diversi gradi di maturità: l'assessment di sostenibilità è rivolto alle Organizzazioni che intendono avere un quadro analitico del proprio approccio verso la sostenibilità.

Rete Clima utilizza il metodo proprietario di Whatmatters, che analizza il livello di consapevolezza aziendale sui temi “ESG” (Environment, Social, Governance), la coerenza delle attività aziendali rispetto al suo modello di business, gli strumenti di gestione esistenti, l'adeguatezza del posizionamento aziendale verso la sostenibilità rispetto ai requisiti e ai trend del proprio settore produttivo.

Il servizio di assessment di sostenibilità ha un duplice obiettivo:

  • dotare l’azienda di una visione critica, aggiornata e quantificata del proprio grado di sostenibilità in termini di politiche, attività, risorse coinvolte, risultati conseguiti, grado di condivisione interna;
  • supportare l’azienda nell’individuazione delle priorità su cui concentrare le risorse e pianificare la propria strategia di sostenibilità.

Le attività di assessment includono interviste raccolta documentale, analisi quantitative basate su metodi e standard internazionali, analisi di settore e dei principali concorrenti.

d) Formazione

Il servizio di formazione si integra con le proposte precedenti al fine di supportate le Aziende nello sviluppo ed aggiornamento delle proprie competenze interne in tema di sostenibilità. I programmi formativi, studiati e modulabili sulla base delle esigenze ed obiettivi aziendali, fanno riferimento a differenti tematiche:

  • elementi introduttivi (concetti-chiave) della sostenibilità d’impresa;
  • panoramiche sulle tendenze di fondo e fattori di spinta della sostenibilità sia a livello globale che di settore;
  • metodi e strumenti riconosciuti per la misurazione, rendicontazione e gestione della sostenibilità;
  • formazione ad hoc per figure con responsabilità di gestione e coordinamento della sostenibilità in Azienda.

e) Analisi di contesto e analisi dei rischi, verso una visione di medio-lungo termine

Le Aziende sono spesso sprovviste di strumenti manageriali utili ad ottimizzare il proprio orizzonte decisionale tra cui, in particolare, l’analisi di contesto e l’analisi dei rischi (strumenti peraltro tipici del mondo ISO): anche qualora siano presenti in Azienda, tali strumenti rischiano però di avere un approccio compilativo e convenzionale, non spesso riuscendo ad includere analisi ed informazioni con uno "sguardo ampio" (e.g. le tendenze di fondo, i rischi/opportunità/sfide globali, la prospettiva della sostenibilità…).

Rete Clima supporta allora le Aziende nel doppio processo di realizzazione dell’analisi dei rischi e dell'analisi di contesto, al fine di includere gli elementi mancanti/sottovalutati: a tal fine utilizza un ampio ventaglio di fonti (e.g. la produzione intellettuale di think tank o istituzioni internazionali), strumenti (e.g. analisi PESETL, scenario planning…) e standard  (ISO 31000, ERM COSO) che, se ben connessi, sono in grado di rafforzare l’orizzonte decisionale delle aziende e proteggerle da eventi incerti.

f) Gestione della transizione verso modelli di impresa a prova di futuro (Impresa benefit e non solo)

Le imprese per poter dare continuità alla creazione di valore necessitano di modelli innovativi, "a prova di futuro": ciò richiede un processo di riallineamento della propria governance gestito, guidato e graduale, al fine di operare la transizione verso un modello di business più resiliente e sostenibile.

Per questo motivo Rete Clima offre un servizio innovativo, con la meta ambiziosa di aggiornare radicalmente la governance delle aziende in chiave sostenibile, fino a portare l'Azienda a trasformarsi in una Società Benefit / B Corp.

Il servizio è stato concepito per fornire al cliente l’esecuzione dell’intero processo di transizione in modalità “chiavi in mano”, fornendo un approccio integrato e interdisciplinare che comprende anche le eventuali attività professionali del notaio e del dottore commercialista (qualora l'Azienda non si voglia affidare ai propri professionisti, nel qual caso questi vengono però vengono formati a tale obiettivo).

In questo modo, partendo dalla fotografia dello stato di sostenibilità del modello di business aziendale finalizzato in primis alla risoluzione di eventuali vulnerabilità sugli elementi basici della gestione (quali per esempio compliance, economics….), l'Azienda viene affiancata in un percorso specifico e customizzato rivolto a consolidare la governance sostenibile aziendale, a riorientare la missione aziendale in una logica duale (creazione dell'utile ma anche promozione dell'utilità socio-ambientale dell'azienda) finanche a diventare una Società Benefit / B Corp.